电力信息化行业是软件与信息技术服务业的细致划分领域，是指电子、计算机、通讯等信息技术在发电、输电、变电、配电、用电、调度、电力物资管理等所有的环节应用全过程的统称，是电力工业在电子信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、知识化、技术化转变的过程，目标是保证电力系统安全经济地运行。我国电力信息化行业发展主要经历了3个阶段：

  经过几十年信息化建设，电力公司制作、经营、管理等环节已经与信息系统密不可分。在新形势下，电力企业将逐步加强各类业务系统的协同性，提升信息系统的智能水平，并基于自身业务提出个性化需求，而这也对电力信息化服务厂商的技术能力及对客户的真实需求的专业把握提出了更高的要求。

  在电力行业，垂直的管理体制决定了电力企业内部各单位使用的信息系统管理软件具有高度的统一性。为了打破信息孤岛，实现数据相互连通，电力企业内部通常会建立集团化运作、一体化管理的信息系统，集团公司以及下属单位的信息系统通常由集团公司统一选型，下属单位再结合自己需求来做个性化调整。

  经过多年发展，电力企业的信息化程度得到了显著提高，信息技术在电力企业经营管理（包括计划、经营、采购、人力资源、财务等）、生产管理（包括运行、维护、物资等）、过程管理（包括过程监视、故障诊断、性能计算分析、操作指导等）等各环节得到了广泛应用，帮助电力企业提升了工作效率，增强了经济效益，信息系统慢慢的变成了电力企业经营过程中必不可少的工具。

  电力行业关乎国家战略安全等多方面，保持电力系统稳定运行至关重要。电力企业选信息化服务厂商时对系统安全性和稳定能力要求高，稳定性、产品成熟度等是主要的因素，且对基础数据获取等安全性及合法性要求日趋严格。

  电力信息化服务商需要对电力客户的业务流程和应用环境有深入地了解，并可以依据客户的需求高效开发出软件产品，这需要开发者具备丰富的行业经验和较强的技术能力。同时，由于信息技术更新速度快，开发者还需要具备持续的研发能力，通过一直在升级优化其技术，以持续实现用户需求。因而这成为行业新进入者的主要壁垒。

  由于电力信息化产品和服务的应用会影响电力企业的生产、运营安全，电力行业客户在选择供应商时通常比较严格，若想进入到其供应商体系要比较长时间的积累。而客户关系一旦建立起来，随着电力行业客户对软件产品的使用习惯、以及对软件功能升级的延续性需求，客户对该信息化服务商将具有较强粘性。新的行业进入者难以在短期内培养出自己稳定的客户资源。

  电力信息化业务中，客户真正的需求服务商有完善质量管控体系，如取得质量管理体系认证等多项认证，电力行业对软件安全性要求高，这些对潜在进入者形成资质壁垒。

  电力信息化项目开发实施周期长，需大量资金和人力投入，客户为国企结算周期长，规模小、资金实力不强的供应商难以持续竞争，服务商需较强资金实力才能立足，行业有一定资金壁垒。

  电力是国民经济发展的重要能源，电力工业是国民经济的基础和命脉，我国一直很看重电力工业的发展，为保持电力稳定，我国电力行业投资规模从始至终保持在较高水准，中国电力企业联合会公布的多个方面数据显示，2015年至2021年，我国电力投资金额均在8,000亿元以上，2020年至2022年，电力投资总额持续保持在万亿以上稳步增长；2023年，全国电力投资完成额达14,950亿元，同比增长19.9%，其中，电网基本建设投资完成5,275亿元，同比增长5.4%。

  信息化建设是电力投资很重要的组成部分，电力行业的发展离不开信息化的支持，而电力行业稳定发展，也为电力信息化尤其是电网信息化的发展提供了强大支撑。

  21世纪以来，随着电网规模的持续不断的发展、线路复杂度的迅速增加，给我国电网管理带来了巨大的挑战，提高电网的信息化、自动化、互动性非常迫切，智能电网的建设成为重要任务，在这背景下，国家电网建设智能电网分为三个阶段：规划试点阶段（2009-2010年）、全面建设阶段（2011-2015年）和引领提升阶段（2016-2020年），各阶段电网总投资与智能化投资规划如下表所示：

  国家电网三阶段智能电网建设目标基本完成，构建现代能源体系成下一阶段主旋律。2021年3月《纲要》明确智能电网建设要点。国家电网“十四五”计划投入2.23万亿元推进电网转型升级。南方电网“十四五”规划投资约6700亿元，加快电网数字化转型。“十四五”期间全国电网总投资预计近3万亿元，高于“十三五”和“十二五”。电网数字化智能化转型将释放电网智能化市场空间。

  2020年9月国家宣布“碳达峰、碳中和”目标，此后被反复强调。实现该目标，电力是主力军。2021年国家电网、南方电网分别发布行动方案，提出建成新型电力系统时间点。构建以新能源为主体的新型电力系统是行业转型方向，加强电网数字化转型是重要任务。电力能源数字化建设向需求侧延伸，2024年国家发改委、能源局印发文件要求2030年完成配电网转型，满足各类发展需求，推动实现非化石能源消费目标。

  （1）电网企业数字化战略明确，电力信息化服务商将在其战略推进过程中承担核心角色

  在“数字中国”战略引领下，国家电网的“能源互联网”战略与南方电网的“数字电网”战略，凸显了数据对电网企业的重要性，为电力信息化行业明确方向。技术上，深化信息技术与电力业务融合，建设统一平台，提供数据采集、计算分析及驱动业务能力，支撑电网企业数字化转型；业务上，提供综合性解决方案，辅助电网企业提升效率、改善用电体验、整合价值链、引领协同，实现电力数据产业化。

  （2）云计算、大数据、物联网和移动互联等新兴技术将为电力信息化注入新的活力

  云计算、大数据、物联网和移动互联等新兴技术在电力行业大范围的应用。云计算降低建设成本、实现信息互联和资源共享；大数据盘活海量数据资产，挖掘深度应用价值；物联网在电力系统多方面发挥巨大作用；移动网络解决传统作业问题。这些技术促使电力企业降本增效，拓展行业空间。

  信息化服务与电力公司制作经营紧密相连，提升业务与管理创造新兴事物的能力。电网企业数字化战略对信息化服务提出更高要求，服务商需深度参与战略落地和创新业务实现，提供综合性解决方案。一体化整体解决方案提供能力是电力信息化服务厂商参与电网数字化战略的核心竞争力。

  行业上游：最重要的包含计算机、服务器等基础硬件供应商，除此之外，电力信息化服务商依据业务需求在大多数情况下要向部分工程技术、劳务外包服务商采购外包服务。

  行业中游：最重要的包含电力智能设备生产商、软件产品和服务提供商以及软硬件一体化提供商等。具体可分为：（1）综合类服务厂商，如国电南瑞、国网信通等。这类企业总实力强、经营事物的规模广，是电力信息化的主要建筑设计企业，由于业务需求量大，存在对外采购信息化产品和服务的刚性需求。（2）专业领域类服务厂商，如远光软件、朗新集团等。这类企业通常专注于服务“发电、输电、变电、配电、用电”中的某一个或几个环节，或者生产管理、营销管理、财务管理等某些细分领域。

  行业下游：最重要的包含发电企业，如大唐集团、华能集团、华电集团、国家能源集团、国家电投集团等；供电企业，如国家电网、南方电网、内蒙古电力。发电企业和供电企业是电力信息化行业的终端客户。

  电力信息化行业的市场参与者大致上可以分为三类：第一类是电力企业内部的科研院所或下属单位，这类企业在体制上占据优势，熟知电力行业的运行特点，是电力信息化的主要建筑设计企业，比如中国电科院、国电南瑞等；第二类是综合性的软件企业，这类企业技术水平高，市场竞争力强，业务通常覆盖多个行业领域，电力信息化领域在公司整体业务中占比通常不高，比如东软集团等；第三类是电力信息化行业的专业性厂商，这类企业聚焦于电力信息化行业，在某些细致划分领域占有一定优势，业务积累深厚，比如远光软件、金现代、朗新集团等。

  《2024-2030年电力信息化行业深度调研及投资前景咨询报告》涵盖行业全球及中国发展概况、供需数据、市场规模，产业政策/规划、有关技术、竞争格局、上游原料情况、下游主要使用在市场需求规模及前景、区域结构、市场集中度、重点企业/玩家，企业占有率、行业特征、驱动因素、未来市场发展的潜力预测，投资策略、主要壁垒构成、相关风险等内容。同时北京普华有策信息咨询有限公司还提供市场专项调研项目、产业研究报告、产业链咨询、项目可行性研究报告、专精特新小巨人认证、市场占有率报告、十五五规划、项目后评价报告、BP商业计划书、产业图谱、产业规划、蓝白皮书、国家级制造业单项冠军企业认证、IPO募投可研、IPO工作底稿咨询等服务。（PHPOLICY:GYF）

  第十三章PHPOLICY对2024-2030年中国电力信息化行业发展预测分析